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明確各層職責 加強成本管理
發布時間:2021/10/21 17:28:06      點擊次數:3005

現階段,很多建筑行業只重視工程質量,而忽視了工程成本管控管理,雖然工程質量得到了很大的提高及保證,但其代價是數量過大的成本投入,經濟效益比較低下,使得企業資本積累運轉被阻滯。

在實際工作中,沒有健全的成本管控制度或者建立起成本管控制度,但是由于執行力不夠,使得制度體系流于形式,這往往會縱容由于人為因素導致經濟損失的現象。對于建筑工程企業來說,明確劃分各部門和員工的職責和權利是非常重要的,有利于企業進行成本管控。

在企業工程項目中,由于完成工期目標而投入的所有成本稱為“工期成本”。企業的每一項工程都有規定的工期,為了保證在工期內完成工程項目就要進行必要的成本投入,多數工程工期都需要加班加點趕超進度,額外增加了成本,管理層各職能部門對工期成本的管控力度不夠,使得預算和核算沒有同時發揮作用。

各層級只有從根本上了解成本管理、經濟效益、工程質量之間的關系,強化成本管理觀念,成本管理才能得以實現。建筑企業要以項目管理為中心,以項目經理為管理統帥,從思想上對項目盈虧負責,將成本控制責任和權利細化到各個崗位,調動每一位員工追求成本目標的積極性,保證項目部門工作順利高效進行。

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